Die Agile Blüte stellt drei Wirkungskräfte und sechs Dimensionen heraus, um die Aspekte aufzuzeigen, die für kleine Unternehmen im Rahmen der agilen Organisationsentwicklung wichtig sind.
Strukturkraft
Die Strukturkraft wird maßgeblich von den beiden Dimensionen Struktur und Prozesse geprägt. Sie setzt den Rahmen und ist somit die Kraft, die die Organisation zusammenhält und grundlegend die Art und Weise des Miteinanders prägt.
Struktur
Die Struktur ist in allen Modellen und für alle Größen an Unternehmen ein grundlegendes Element, um die Art und Weise der Zusammenarbeit zu regeln. Durch eine Änderung der Struktur wird entsprechend großes Veränderungspotential ermöglicht. Kleine Unternehmen haben zwar durch ihre geringe Größe nur begrenzten Gestaltungsspielraum, der trotzdem so ausgestaltet werden kann, dass Selbstorganisation und Kollaboration möglich werden.
Prozesse
Neben den Strukturen, geben die Prozesse weitere grundlegende Rahmenbedingungen vor, die die Interaktion innerhalb des Unternehmens sowie mit dessen Umwelt regelt. Um Dezentralisierung zu ermöglichen und an Effizienz zu gewinnen, braucht es in den kleinen Unternehmen vor allem eine Formalisierung von Handlungsrahmen.
Innovationskraft
Die Innovationskraft hat eine starke Orientierung am äußeren Umfeld der Organisation sowie eine starke Wirkung nach außen, was durch die beiden Dimensionen Vision sowie Megatrends ersichtlich wird. Somit dient diese sowohl der Zielfindung für die Organisation unter gleichzeitiger Schaffung von Sensitivität für Veränderungen im Marktumfeld sowie der Unterstützung der Offenheit für Neues. Es entsteht eine enge Wechselwirkung mit der angrenzenden Dimension, der Kollaboration, um ein passendes Netzwerk nach außen aufzubauen.
Vision
Die Notwendigkeit für das Vorhandensein einer Vision findet sich auf allen Ebenen der Agilität wieder. Sie dient sowohl in agilen Methoden auf Projektebene als auch für das Unternehmen als Leitlinie, damit jedes einzelne Mitglied eines Teams oder einer Organisation die richtigen Entscheidungen treffen kann. Dafür ist es unabdinglich zu wissen, welches Gesamtziel verfolgt wird.
Megatrends
Da KMU, insbesondere kleine Unternehmen oftmals eher reaktiv im Bezug zu Marktveränderungen agieren, wird diese Dimension bewusst sichtbar gemacht. Sie dient dazu die Sensitivität für Marktveränderungen in den Unternehmen zu wecken.
Gemeinschaftskraft
Die Gemeinschaftskraft wirkt auf den Aufbau des Netzwerkes nach innen. Durch die Dimensionen Kommunikation und Kollaboration steht hier die Menschlichkeit im Mittelpunkt. Persönliche Weiterbildung und Reflexion sind in dieser Wirkungskraft verankert. Die Gemeinschaftskraft schafft somit Tiefe. Sie stärkt einerseits die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden, andererseits dient sie dem Wissensaufbau, sowohl von fachlichem als auch methodischem Wissen. Damit stellt sie das Handwerkszeug der Agilität.
Kommunikation
Eine häufige sowie transparente Kommunikation ist ein wichtiger Aspekt in der Agilität und bildet zusammen mit den anderen agilen Werten die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und Lösungsfindung. In kleinen Unternehmen gilt es hierbei besonders den internen Dialog zu stärken, um die Mitarbeitenden im Sinne der Selbstorganisation zu Mitgestaltern zu machen.Organisation die richtigen Entscheidungen treffen kann. Dafür ist es unabdinglich zu wissen, welches Gesamtziel verfolgt wird.
Kollaboration
Ein Fokus auf die Anforderungen und das Miteinbeziehen der Kunden ist in der agilen Arbeitsweise fest verankert. Für kleine Unternehmen ist die Kooperation mit Kunden und Partnern besonders relevant, da sie einerseits stark in Wertschöpfungsketten eingebunden sind sowie ihr Netzwerk und ihre Kompetenzen dadurch erweitern.
Bei der Übertragung des Modells in die Praxis liegt nunmehr die größte Herausforderung für die Unternehmen. Als geeignetes Format hat sich dafür das Canvas als anwendungsgerecht herausgestellt, denn es ist sowohl einfach zu verstehen, als auch anzuwenden.